ISTORIA UNEI IDEI
dr. ing. Mircea SLĂNINĂ
Memoriile de
mai jos mi-au fost cerute cu prilejul aniversării ICPE: 65 de ani de la
înființare, sărbătoriți în 2015. Parte componentă a ICPE – Institutul de cercetare științifică și dezvoltare tehnologică pentru
industria electrotehnică, ICPE – Filiala Iași a avut o existență
”meteorică” de numai 21 de ani. Cu toată această viață efemeră, la ICPE - Iași
s-au elaborat numeroase produse electrotehnice și electronice noi. În plus, în
aceeași subunitate (mai târziu, unitate) s-au experimentat soluții curajoase de
organizare și intensificare a creației tehnice originale, care au fost – la
vremea respectivă și pe alocuri – exemple pentru multe alte colective similare.
Rămâne ca cititorul să se convingă de adevărul afirmațiilor noastre, sau să le
combată.
La prima
vedere, lucrarea aici recomandată pare un set de memorii personale. Trăirile
personale ale autorului au însă drept fundal viața intensă a acestei comunități
de specialiști. Ca efect, avem în față o istorie a ICPE – Iași, cu tot contextul relațiilor industriale
implicate și al atmosferei schimbătoare prin care am trecut. În acțiunea de
conducător al echipei, de la o etapă la alta, autorul a împărtășit convingeri
ferme despre rolul social al activităților de cercetare – dezvoltare, care s-au
materializat în decizii, adaptate conjuncturilor în care am activat. Autorul
a inoculat tinerilor săi colaboratori
ambiția de a crea nu doar modele experimentale sau prototipuri, ci de a le
pregăti spre predare către industriile de profil din zonă, la stadiul de
prototip omologat (mai apoi de lot – prototip). În continuare am parcurs o
mini-reorganizare prin care ne-am manifestat drept furnizori de ”micro-producție”,
personalul însușindu-și un spor de cunoștințe tehnologice și de practici
specifice industriei. De aici și până la pregătirea fabricației (sistematică)
și omologarea seriei zero a fost doar un pas. Ca ultimă etapă, am învățat
meseria grea a lansării pe piață a produselor noi. Ne-am satisfăcut astfel
ambiția de a deveni potențiali ”furnizori de licențe”, cu consecințele
economice specifice pieței restrânse a României de atunci.
După cum se
poate deja observa, toate aceste înlănțuiri de decizii emanau de la o
idee dominantă de management: un institut bine dotat și bine condus
poate livra industriei produse, la nivel de licență. De aceea aceste pagini
poartă titlul – provocator – de
”Istoria unei idei”.
